更大不一定更好？ReMuseum最新發(fā)布一份關(guān)于美國博物館的《訪問量、規(guī)模和市場份額》報告聚焦全美博物館動態(tài)與趨勢。
2025年，藝術(shù)界將迎來博物館、美術(shù)館的“開幕潮”，其中不乏對現(xiàn)有建筑的改造更新，有些則是美術(shù)館的首次或多次擴建計劃，還有全新上崗的——僅在紐約，有荷蘭OMA建筑事務(wù)所設(shè)計的曼哈頓重要藝術(shù)地標(biāo)新美術(shù)館、專注于非裔藝術(shù)家的哈萊姆工作室博物館以及由私宅改造的弗里克美術(shù)館和美國最大的私人當(dāng)代藝術(shù)博物館格倫斯通美術(shù)館等都將在擴建后迎來重新開放。
紐約新美術(shù)館
哈萊姆工作室博物館新館外觀。
圖片由哈萊姆工作室博物館提供。? Albert Vecerka/Esto
對于藝術(shù)博物館或美術(shù)館來說，建造得更大并不意味著更好。近日由阿肯色州本頓維爾的水晶橋美國藝術(shù)博物館組織的獨立研究項目ReMuseum出具的最新報告提出了這一說法。該項目旨在幫助博物館級美術(shù)館跳出框架，更有效地提高公眾參與的數(shù)量和質(zhì)量。
水晶橋美國藝術(shù)博物館擴建后整體鳥瞰效果圖
? Safdie Architects
水晶橋美國藝術(shù)博物館由愛麗絲·沃爾頓于2011年斥資5000萬美元創(chuàng)立?，F(xiàn)年75歲沃爾頓作為沃爾瑪?shù)睦^承人，以1020億美元的財富成為2025年福布斯億萬富翁榜上最富有的女性。ReMuseum由企業(yè)家兼全球前200的收藏家大衛(wèi)·布斯在2023年成立并資助，并得到了福特基金會的支持。
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ReMuseum 報告稱，?藝術(shù)博物館每位參觀者花費的中位數(shù)是82美元。
過去三十年來，隨著人們獲取信息渠道的多元化，博物館已將自身定位從單項輸出變?yōu)殡p向互動，這種轉(zhuǎn)變正是人為的力量——公眾多樣化、個體化的審美經(jīng)驗參與，使藝術(shù)的流動越過了博物館的“墻壁”。
盡管幾乎所有美國博物館在職能上最終導(dǎo)向的都是公眾，但通常與公眾影響力相關(guān)的數(shù)據(jù)十分有限——不同群體的受眾與博物館之間的關(guān)系被“公共教育”這一功能化的概念一言以蔽之。
在153家美國藝術(shù)博物館為每位訪客花費的費用
? ReMuseum
ReMuseum所跟蹤博物館平均每年為每位參觀者花費101美元，?每位參觀者的中位數(shù)成本為82美元。???大多數(shù)博物館每年吸引的游客不超過該地區(qū)人口的9%。?這些數(shù)據(jù)結(jié)論是使用了大都會統(tǒng)計區(qū)（MSA）的形式來衡量一個機構(gòu)每年吸引多少當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民參與。
博物館參觀人數(shù)與該博物館所在城市統(tǒng)計區(qū)的人口進行對比
? ReMuseum
“這并不意味著博物館應(yīng)該減少對游客的投入……如果希望最大限度地提高公眾訪問的數(shù)量和質(zhì)量，那么美術(shù)館希望如何分配和評估這些投入？”ReMuseum的創(chuàng)始董事史蒂芬·賴?yán)麖娬{(diào)。
上述結(jié)論基于來自153家美國藝術(shù)博物館的公開數(shù)據(jù)和推斷數(shù)據(jù)——考慮到超過3.5萬個博物館在全美各地，從而著重分析他們的發(fā)展理念、運營資金和游客相關(guān)數(shù)據(jù)等。
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事實上，
博物館變得越大，它的使命就越難完成。
“越大越好”深深扎根在過去幾十年的的博物館擴張潮中。許多博物館都將目標(biāo)和精力集中在建造更具地標(biāo)意義的空間、擁有更大的藏品規(guī)模和更高的預(yù)算上。但是“更大”是否是履行公共使命的最有效方式？
大都會藝術(shù)博物館現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)重點展廳計劃于2030年開放
水晶橋美國藝術(shù)博物館內(nèi)豐富多元的功能空間
? Safdie Architects
“博物館變得越大，它的使命就越難完成?！辟?yán)赋?。與此同時，水晶橋美國藝術(shù)博物館同樣正在擴建之中，且此次的規(guī)模為原館的兩倍。但擴建并不能與公眾參與畫上等號。
該報告指出，?預(yù)算低于1200萬美元的博物館平均為每位參觀者花費73美元，而預(yù)算較多的博物館的平均花費是130美元?，這是由大多數(shù)博物館沒有增加參觀者來抵消所增加的成本。收取門票一定程度上可以減少博物館負(fù)擔(dān)的成本，但對大多數(shù)博物館來說，這樣做的代價是參觀人數(shù)的減少。
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提高公眾的參與度，
不僅是最容易獲得增長的途徑，
更是履行公眾服務(wù)的一種可持續(xù)的方式。
博物館克服“規(guī)模不經(jīng)濟”的方法之一是提供免費入場——在不增加博物館成本的情況下吸引更多游客，從而降低每位參觀者的投入成本。這一結(jié)論也得到了著名經(jīng)濟學(xué)家馬丁·費爾德斯坦的支持：“參觀博物館是一種‘公共產(chǎn)品’，也就是說，博物館的藏品可以被任何人欣賞，在不增加總生產(chǎn)成本的情況下?！?/p>
報告強調(diào)，對美術(shù)館來說提高公眾的參與度“不僅是最容易獲得的增長途徑，更是履行公眾服務(wù)的一種可持續(xù)的方式”。此外，博物館的平均門票收入遠低于其總收入的5%，因此尋找新的方法來填補由此產(chǎn)生的預(yù)算缺口可能更有利。
威奇托藝術(shù)博物館
2023年，美國堪薩斯州最大的美術(shù)館威奇托藝術(shù)博物館對其永久收藏收取10美元的基礎(chǔ)門票。目前博物館的畫廊向公眾免費開放，展出作品包括19世紀(jì)美國女畫家美國藝術(shù)家瑪麗·卡薩特和20世紀(jì)美國最重要的現(xiàn)實主義畫家愛德華·霍珀的作品。目前只針對特別展覽另行收費。
威奇托藝術(shù)博物館吸引了越來越多的年輕人觀看展覽。
Naama Marcos ?Wichita Art Museum
博物館館長兼首席執(zhí)行官莫莉·麥克弗森表示，游客人數(shù)已恢復(fù)到大流行前的水平，人們現(xiàn)在定期涌入觀看永久收藏品，而不是像以前那樣只在大型活動中才出現(xiàn)。
對于威奇托藝術(shù)博物館這些中小型城市的機構(gòu)來說，免費的意義是深遠的，該博物館更希望吸引這些看重門票價格的當(dāng)?shù)赜^眾，畢竟在門票被取消之前，門票銷售僅占其運營預(yù)算的1%。
費城的巴恩斯基金會為 12 歲及以下的兒童提供免費入場。
惠特尼美國藝術(shù)博物館
惠特尼美國藝術(shù)博物館每月的第二個周日為免費參觀日。
Filip Wolak
但對于全球大城市的大型博物館來說，門票免費不一定能奏效——這些機構(gòu)往往擁有畫廊、重量級的館藏以及咖啡店、藝術(shù)品商店等，通常更依賴門票銷售以及由當(dāng)?shù)厝丝诤痛罅坑慰徒M成的觀眾。紐約的惠特尼美國藝術(shù)博物館即屬于這一類，它的標(biāo)準(zhǔn)成人入場費是30美元，不過博物館也提供了一系列打折和免費服務(wù)，像25歲及以下的人群可以免費入場，并行之有效地吸引了更多樣化和更年輕的觀眾。
*文中觀點與數(shù)據(jù)來自ReMuseum發(fā)布的《Access-Scale-and-Market-Share》。
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