新冠病毒肺炎疫情帶來(lái)的影響像蝴蝶效應(yīng)般影響到了藝術(shù)界的各個(gè)環(huán)節(jié)，??在藝術(shù)市場(chǎng)中起到中流砥柱作用的一級(jí)市場(chǎng)從最初的不知所措到后來(lái)的及時(shí)調(diào)整，正在形成新的格局，對(duì)后疫情時(shí)代的畫(huà)廊業(yè)來(lái)說(shuō)，如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)將成為未來(lái)一段時(shí)間的主題。
從歷史的角度看危機(jī)
縱觀全球畫(huà)廊業(yè)發(fā)展的歷史過(guò)程，2008年是一個(gè)分水嶺。??2008年之前，畫(huà)廊業(yè)經(jīng)過(guò)20世紀(jì)90年代和2000年左右的兩次發(fā)展高峰，達(dá)到了一定的規(guī)模。尤其是新興藝術(shù)市場(chǎng)，不僅轉(zhuǎn)向中國(guó)，也轉(zhuǎn)向亞洲的其他國(guó)家和地區(qū)，形成了新的市場(chǎng)格局。2008年全球金融危機(jī)之后，畫(huà)廊市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，??即使歐美市場(chǎng)也受到了很大影響。??相對(duì)來(lái)說(shuō)，美國(guó)的畫(huà)廊業(yè)恢復(fù)得比較好，但意大利、??西班牙、法國(guó)、德國(guó)等地并沒(méi)有完全從2008年金融危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)，實(shí)際上發(fā)展得很艱難。另外，大小畫(huà)廊的兩極分化尤為明顯，所以2008年之后，大畫(huà)廊規(guī)模越來(lái)越大，小畫(huà)廊則舉步維艱。
疫情之前，我們可以看到國(guó)際上一些大畫(huà)廊紛紛提出用自己的營(yíng)收來(lái)支持小畫(huà)廊，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到如果沒(méi)有中小畫(huà)廊的配合，??對(duì)畫(huà)廊業(yè)發(fā)展實(shí)際上是很不利的。今年，受到疫情的影響，大畫(huà)廊資本比較強(qiáng)大、資源比較充足，日子相對(duì)好過(guò)一點(diǎn)。而中小畫(huà)廊則在20??08年以后兩極分化的基礎(chǔ)之上遭到了滅頂之災(zāi)，??很多人認(rèn)為，全球的中小畫(huà)廊會(huì)有一個(gè)很長(zhǎng)的衰落期，??新興市場(chǎng)也是這樣。
在2012年之后，中國(guó)的畫(huà)廊業(yè)實(shí)際上進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段?，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)緩慢發(fā)展的階段，行情并不好。中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)經(jīng)過(guò)2012年到2018年的衰退，??一、二級(jí)市場(chǎng)都在不斷萎縮，畫(huà)廊要用更多的精力去培養(yǎng)新的藏家、新的藝術(shù)家，本身就面臨著經(jīng)營(yíng)上的困難，??因此疫情對(duì)他們的影響是非常大的。雖然目前已經(jīng)進(jìn)入到后疫情時(shí)代，但是我們可以看到，今年的畫(huà)廊業(yè)還基本沒(méi)有大動(dòng)作，博覽會(huì)也基本取消了，所以國(guó)內(nèi)的畫(huà)廊沒(méi)有??進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，只能轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。即使是大畫(huà)廊也在不斷從場(chǎng)地到人員收縮規(guī)模，有的砍掉3/4的展覽項(xiàng)目，國(guó)際的展覽項(xiàng)目更無(wú)法實(shí)施。一些小型畫(huà)廊已經(jīng)??完全舍棄了實(shí)體空間，??轉(zhuǎn)向線(xiàn)上。畫(huà)廊業(yè)??舉步維艱已經(jīng)是業(yè)內(nèi)一個(gè)非常重要的共識(shí)?。
解決問(wèn)題?尋求轉(zhuǎn)機(jī)
在困難時(shí)期，有大量的畫(huà)廊被淘汰。被淘汰當(dāng)然有外部原因，但最重要的還是內(nèi)部問(wèn)題，??即畫(huà)廊自己的問(wèn)題。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)看，??畫(huà)廊要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)方面：
第一是資源問(wèn)題，??就是畫(huà)廊去推廣什么樣的藝術(shù)家和怎樣?引領(lǐng)或推動(dòng)藝術(shù)的潮流。第二是客戶(hù)問(wèn)題，能不能培養(yǎng)新的客戶(hù)、能不能維護(hù)現(xiàn)有的客戶(hù)。最后是資本的問(wèn)題，現(xiàn)金流是非常重要的，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流才能夠有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
我們可以看到很多非常有意思的行業(yè)討論。比如一些畫(huà)廊主曾提到一個(gè)問(wèn)題，即??現(xiàn)在很多藝術(shù)家的目標(biāo)在于西方，??他們希望個(gè)人作品最后的去處是西方的美術(shù)館，因此就以西方美術(shù)館的喜好作為自己的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，所以這些作品在中國(guó)賣(mài)不掉是正常的，??他們的創(chuàng)作實(shí)際上不是供給本地市場(chǎng)的。??這里，我們可以看到的是一個(gè)非常尖銳的問(wèn)題?；剡^(guò)頭來(lái)，現(xiàn)在的畫(huà)廊要代理的??是什么樣的藝術(shù)家?如果面對(duì)的是本土市場(chǎng)，就要找到真正意義上為中國(guó)這塊土地、??中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)作的藝術(shù)家。所以，畫(huà)廊業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)本土化的策略，也就是說(shuō)，本土的畫(huà)廊要維持住??當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，要建構(gòu)面向市場(chǎng)的基礎(chǔ)??和服務(wù)能力。
除了資源以外，還有客戶(hù)問(wèn)題。??客戶(hù)對(duì)于畫(huà)廊來(lái)說(shuō)大致有三種?：第一種客戶(hù)是消費(fèi)型的客戶(hù)，??在疫情之后，這些客戶(hù)相對(duì)來(lái)說(shuō)需求降低了，所以部分畫(huà)廊在疫情期間選擇不去打擾這些客戶(hù)。第二種客戶(hù)，就是國(guó)內(nèi)的資深藏家??。比如我一位在深圳的朋友，疫情之中就購(gòu)買(mǎi)了100多幅作品。所以說(shuō)，不同藏家或客戶(hù)需求不同。一般情況下，國(guó)內(nèi)的資深藏家??收藏能力比較強(qiáng)，資金比較雄厚，對(duì)自己的收藏方向也非常明確，這些藏家會(huì)趁著疫情的機(jī)會(huì)，??收藏性?xún)r(jià)比較高的藝術(shù)品。第三種客戶(hù)就是回到國(guó)內(nèi)的一些海外藏家，這些藏家長(zhǎng)期居住在海外，對(duì)市場(chǎng)比較敏感，??所以他們有很多國(guó)際性的藏品，這些藏品大部分價(jià)格比較合理，這些藏家可以提供更多的資源給畫(huà)廊，也讓畫(huà)廊有更多的機(jī)會(huì)通過(guò)這些資源認(rèn)識(shí)和盤(pán)活更多的存量。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的問(wèn)題實(shí)際上也是非常復(fù)雜、多樣的。
另一個(gè)備受關(guān)注的則是線(xiàn)上的問(wèn)題。畫(huà)廊業(yè)的普遍觀點(diǎn)是，線(xiàn)上的方式并不是疫情之中臨時(shí)性的一種措施，它會(huì)變成一種長(zhǎng)期的行為。?從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們要考慮到未來(lái)實(shí)體畫(huà)廊、虛擬畫(huà)廊和畫(huà)廊多樣性發(fā)展的一種可能性。這種可能性會(huì)變成一種新的趨勢(shì)，??可以想見(jiàn)，未來(lái)會(huì)有很多的網(wǎng)絡(luò)畫(huà)廊，網(wǎng)絡(luò)畫(huà)廊和實(shí)體畫(huà)廊之間的關(guān)系會(huì)是怎樣的?它會(huì)影響到畫(huà)廊內(nèi)部的構(gòu)成，也會(huì)影響畫(huà)廊業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
最后要提到資本問(wèn)題。回顧藝術(shù)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)的幾次危機(jī)，??國(guó)內(nèi)畫(huà)廊業(yè)已經(jīng)非常清楚地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，2003年的SARS、20??08年的金融危機(jī)、2012年之后持續(xù)走低的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)，都對(duì)畫(huà)廊業(yè)形成一種壓力。加上2020年的疫情，中國(guó)畫(huà)廊業(yè)已經(jīng)碰到了起碼四次大的困難，??未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，提高在資本方向上的抗壓性是每個(gè)畫(huà)廊必須要做的，??這個(gè)方向上要做好是非常難的，所以這一點(diǎn)也考驗(yàn)著我們國(guó)內(nèi)的畫(huà)廊，乃至全球的畫(huà)廊。
綜上所述，疫情之后大畫(huà)廊和小畫(huà)廊之間的矛盾需要調(diào)和，疫情后的市場(chǎng)恢復(fù)也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。?這就需要畫(huà)廊內(nèi)部或者市場(chǎng)內(nèi)部的力量逐漸地凝聚起來(lái)，然后去做一種新的聯(lián)合和創(chuàng)新，這種力量要比外部的力量或者市場(chǎng)的力量更為重要。
(本文根據(jù)采訪(fǎng)整理而成，作者系中央美術(shù)學(xué)院藝術(shù)管理和教育學(xué)院副院長(zhǎng))
